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“看、查、讲、听、访”保监督促落实
——海外事业部/国际公司组织赴马来西亚项目管理部开展效能监察
来源:国际公司党群工作部  作者:高源  编辑:高源  日期:2018-03-27  点击率:107  [我要打印]  [关闭]
摘要:

引题:

石佳怡、伍鹏

关键字:

3月16至22日,海外事业部/国际公司纪检监察室、商务部、财务部、设备物资部、安全环保部组成工作组赴马来西亚开展了专项效能监察,重点对马来西亚项目管理部及所属三个项目生产经营、项目履约、安全环保、党建、党风廉政建设、“三重一大”决策制度执行、落实中央八项规定、纠正“四风”等情况进行全面“体检”。

为确保真实准确掌握项目的“第一手”资料,进一步严肃执纪监督,强化制度落实,效能监察工作组以“看、查、讲、听、访”保监督、促落实!

“看”是看现场。不搞“走马观花式”调研,五天时间里,效能监察工作组五次组织赴马来西亚项目管理部所属云顶、槟城、东湖苑三个项目实地考察工程整体情况,准确发现、剖析问题,提出解决方案。

“查”是查资料。效能监察组以问题为导向,逐条仔细对经营管理、财务管理设备物资采购、安全质量进度管理、国际劳务人员聘用管理选人用人、制度建立等进行检查,有针对行的检查出一般性问题、共性问题、突出性问题;同时每有疑问,必须第一时间到项目现场核实,确保准确真实,并及时向有关责任人反馈,提出整改意见

“讲”即作廉洁教育专题讲座。3月20日,效能监察组转道马来西亚东湖苑房建项目部检查,期间效能监察组组长、海外事业部/国际公司纪委书记胡祥兴为项目部职工作了一堂生动的廉洁教育讲座,重点对九局公司《清风九局·廉洁文化手册》进行了宣贯,切实提高项目各级管理人员、特别是领导人员、关键岗位人员的纪律规矩意识、廉洁风险意识。

“听”是听取职工意见建议。无论是管理部或项目部,效能监察组总是第一时间召开员工大会,在慰问项目部广大干部职工,传达开展效能监察的目的和意义的同时,更重要的是同职工开展交心谈心,听取意见建议达十余条,为公司国际业务改革发展和“三年规划”落实提供了决策依据。

“访”是拜访集团国际亚太区域部马公司领导。3月21日上午,效能监察的最后一天,胡祥兴携同马来西亚项目管理部副总经理吴钧一起拜访了电建国际亚太区域部马公司的主要领导,并进行了工作汇报和交流,认真听取了集团马公司对水电九局目前在马来西亚在建项目履约、生产经营,市场营销以及今后发展提出要求和意见,为海外事业部/国际公司今后在马来西亚的立足指明了方向。

此次海外事业部/国际公司组织对马来西亚项目管理部及所属项目部开展效能监察无疑是对项目领导干部的政治上的体检、思想上的洗礼,工作上的提升。将切实有助于项目生产经营水平和综合管理能力的提高。

接下来的工作任务是督促项目管理部、项目部本着不回避、不掩盖、不推卸问题责任”的原则严格按时间节点,逐条限期整改,真正实现效能监察“纠偏、再监督、再管理”的目的,确保“两”责任执行落到实处,促进项目制度化、规范化、标准化、合法化经营管理


图:检查情况反馈会


图:实地检查云顶房建项目部后


图:东湖苑房建项目检查现场


图:召开员工大会收集意见、开展廉洁从业讲座

 

作者:高源
编辑:高源
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